Dobrá rodinná firma nečaká, kým bude neskoro

Dňa 28. apríla 2026 sa pod záštitou Slovak Business Agency uskutočnilo online podujatie „Na čo myslieť skôr, než bude neskoro?“, zamerané na krízové scenáre, nástupníctvo a ochranu rodinných firiem. Podujatie prebehlo prostredníctvom platformy Webex a zúčastnilo sa ho 15 prihlásených firiem, spolu 18 účastníkov.

Odbornú časť viedli Martin Mičák, partner ARDEN LEGAL & TAX s. r. o., a Michal Šubín, partner SUBIN & PARTNERS. Spoločne sa venovali praktickým otázkam, ktoré rodinné firmy často riešia až vtedy, keď je neskoro: čo robiť pri smrti alebo dlhodobej PN konateľa, ako nastaviť nástupníctvo, komu a akým spôsobom odovzdať firmu a ako ochrániť rodinný podnik pred paralýzou rozhodovania.

Hlavnou témou bolo, že kríza nepríde v kalendári. V rodinných firmách býva rozhodovanie často sústredené v rukách jednej osoby – majiteľa, konateľa alebo člena rodiny, ktorý „všetko vybaví“. Ak však táto osoba náhle vypadne, firma môže mať problém s bežným fungovaním, podpisovaním zmlúv, komunikáciou s bankou, dodávateľmi, zamestnancami či úradmi.

Diskusia sa preto sústredila na potrebu jasne oddeliť vlastníctvo a funkcie. Nestačí vedieť, kto firmu vlastní. Rovnako dôležité je určiť, kto firmu riadi, kto v nej pracuje, kto rozhoduje o kľúčových otázkach a ako sa budú riešiť spory medzi členmi rodiny. Práve nejasné rozdelenie rolí býva častou príčinou konfliktov, blokovania rozhodnutí a ohrozenia kontinuity podnikania.

Účastníkom boli predstavené konkrétne nástroje, ako týmto rizikám predchádzať: rodinná ústava, spoločenská zmluva, akcionárska zmluva, predkupné práva, opcie, závet, darovanie, predaj obchodného podielu, zmluva o budúcom prevode obchodného podielu alebo vhodne nastavená holdingová štruktúra. Osobitne zaznelo, že závet síce rieši, kto zdedí majetok, ale sám osebe nerieši operatívnu otázku, kto bude firmu riadiť hneď nasledujúci deň.

Spomenuté boli aj pripravované novinky v oblasti dedičského práva po reforme Občianskeho zákonníka, ktoré môžu mať významný dopad na rodinné firmy. Týka sa to najmä plánovania dedičstva, odovzdania majetku, ochrany nástupníctva a nastavenia pravidiel medzi dedičmi ešte predtým, než vznikne konflikt.

Podujatie ukázalo, že príprava rodinnej firmy na krízové scenáre nie je formalita, ale otázka jej udržateľnosti. Kto má podpisový režim, nástupníctvo, vlastnícke vzťahy, dedičstvo a rodinné pravidlá vyriešené vopred, chráni nielen firmu, ale aj vzťahy v rodine a hodnotu podnikania.